Les directions informatiques sont
au cœur de la révolution numérique
qui change notre monde
Les responsables informatiques sont bien placés pour le savoir : la transformation digitale ne se résume pas uniquement aux réseaux sociaux ou à la mobilité, car les évolutions technologiques en cours bousculent les règles économiques et favorisent l’apparition rapide de nouveaux concurrents et/ou de nouveaux business model.
L’entreprise a donc besoin de davantage d’agilité et de flexibilité pour s’adapter aux mutations sur ses marchés et son système d’information joue un rôle de plus en plus important dans le soutien de sa stratégie de développement.
Le métier de responsable informatique amorce en conséquence une mutation majeure : historiquement en charge du « bon fonctionnement de l’informatique », il devient aujourd’hui un personnage clé, facilitateur du business et accélérateur de l’innovation au service de la transformation numérique de son entreprise. Il a besoin du soutien de sa Direction et d’un budget solide pour mener à bien ses missions.
Les directions informatiques doivent ainsi répondre à 3 nouveaux défis :
Technologiques : entre innovation et sécurité
Les DSI doivent moderniser le socle technologique du système d’information en augmentant constamment le niveau de qualité de service. Ils privilégient ainsi l’hébergement externalisé pour les logiciels de gestion afin de créer un SI d’entreprise opérationnel qui réponde aux exigences réglementaires et facilite l’évolutivité pour donner plus de valeur aux données.
Ils doivent aussi renforcer les dispositifs de sécurité pour protéger l’entreprise : messageries, données, documents, applications tout en augmentant les accès nomades et la dématérialisation.
Humains pour mieux travailler avec les équipes métiers
Les équipes métiers sont de plus en plus à l’initiative des choix de logiciels de gestion et la DSI intervient ensuite lors de la mise en œuvre. Dans ce contexte, les responsables informatiques doivent améliorer leur pédagogie pour développer un véritable leadership au sein de la direction comme avec toutes les équipes de l’entreprise…
Pour cela, ils doivent s’impliquer et accompagner les changements culturels et d’organisation des directions métiers en maintenant constamment le niveau de compétences de leurs équipes et de leur partenaire informatique.
Financiers afin d’optimiser les coûts et faire les bons choix
Les DSI doivent ainsi « faire le grand écart » : diminuer les coûts de fonctionnement pour dégager du budget qui permette de répondre aux nouvelles attentes et nouveaux usages des utilisateurs.
Ils doivent pour cela faire évoluer l’équilibre financier entre les dépenses de fonctionnement (OPEX pour Operational Expenditures) et celles d’investissement (CAPEX pour Capital Expenditures) en privilégiant des solutions Cloud. En faisant les bons choix financiers et techniques, les DSI pourront réduire leurs coûts et innover davantage pour attirer les talents.
L’objectif du DSI est de fluidifier l’accès aux bases de connaissance dans l’entreprise et de valoriser le capital des données afin d’améliorer l’efficacité interne et la prise d’initiatives par les équipes métiers…
Le Groupe Asten accompagne les DSI
dans cette transformation numérique
Les DSI deviennent exigeants à la hauteur de l’exigence qu’ils portent eux-mêmes : ils recherchent chez leur partenaire informatique davantage d’expertise, d’agilité, d’ingéniosité, de responsabilité et d’influence pour les aider à accélérer le développement de leur entreprise.
Les équipes du Groupe Asten en sont bien conscientes et vous proposent d’y répondre avec :
Nous accompagnons les DSI à 2 niveaux :
Vous garantir davantage de sécurité
et de disponibilité grâce au cloud
Nous opérons en nom propre 2 datacenters en Bretagne qui nous permettent de répondre aux exigences de disponibilité les plus élevées avec différents niveaux de services possibles. Ce sont les nôtres et nous les pilotons intégralement.
Nous accompagnons également les DSI sur tous les sujets d’audit de cybersécurité et tests d’intrusion. Notre infrastructure cloud et nos expertises nous permettent d’héberger vos logiciels de gestion ERP, Comptabilité, Finance & Fiscalité, Paie et ressources humaines pour garantir à vos utilisateurs la meilleure continuité de services.
Vous aider à vous différencier par
l’innovation technologique et le Big Data
Fort de nombreux projets Big Data réussis et mis en production chez nos clients, nos experts Big Data sont à même de vous accompagner pour valoriser davantage les données contenues dans votre système d’information au service de l’amélioration de la relation client.
Les équipes du Groupe Asten peuvent également vous fournir des solutions adaptées d’assistance technique et de réalisation de développements spécifiques pour vous aider à innover et vous différencier.
Audit technique :
Audit technique de vos infrastructures IT
et préparation de votre stratégie cloud
Nos architectes en infrastructures systèmes et réseaux dressent
un état des lieux de votre informatique interne pour détecter tous les points
d’améliorations qui vont fiabiliser et améliorer vos performances puis
vous conseiller pour préparer votre stratégie d’évolution vers le cloud.